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【HR课堂】系统借力 ——HR如何整合资源,满足业务真需求,创造更大的真价

Sat, 01 Mar 2025 20:00:00 GMT+08 ~ Sat, 01 Mar 2025 21:00:00 GMT+08
Limited 20
(Xian Shang Huo Dong)
TALKUP托卡
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    课程背景:

    在VUCA时代,企业HR部门面临多重挑战:

    ·        资源困境:预算紧缩,但需支撑业务增长;

    ·        需求偏差:业务部门认为HR“不接地气”,老板质疑HR的“实际价值”;

    ·        角色转型:HR需从“事务执行者”升级为“战略资源整合者”,却缺乏系统方法论

    本课程基于企业真实场景,聚焦 “需求-资源-价值”闭环,帮助HR打破固有思维,通过精准识别业务真需求、高效整合内外部资源,成为企业不可或缺的“价值创造者”,助力HR从“后勤成本中心”转型为“战略资源枢纽”,创造更大的价值。

     

    课程收益:

    通过学习和课后实践,学员将收获:

    1. 理解“资源整合思维”,理解HR如何通过借力实现价值倍增;

    2. 帮助HR掌握需求分析与资源整合的核心工具,直接解决1-2个当前挑战;


    3. 推动HR从执行者升级为战略资源整合者,通过价值输出赢得业务话语权。

     

    课程时间:90分钟


    课程对象:企业HRBP、培训经理、HRD等HR从业者


    课程特色:真场景,真问题,案例均来自各个行业HR的真实挑战

     

    课程大纲

    一、导入:HR的困境与价值突破 

    1. 互动投票:HR常见的价值质疑场景

    2. 案例切入:某企业HR通过整合资源实现业务部门的极富挑战性需求

    3. 讲解:HR从“后勤支持”转型为“战略伙伴”的核心——精准识别需求 + 系统整合资源。 

    二、挖掘“真需求”,定位HR价值

    1. 怎么挖掘“真需求”? 

     - 工具表:需求层次分析表(业务需求→管理需求→战略需求)。 

    2. HR满足“真需求”的方法:整合资源,凝聚伙伴,创造价值 

     - 模型:借力飞轮 

     - 工具表:系统供需表

    三、创造“真价值”,实现HR作用

    1飞轮借力实操四步法

    资源输入整合伙伴创造价值反哺资源。

    2. 场景演练:HR如何成为业务伙伴

    场景1:老板要求“降本”,如何说服其支持培训项目? 

    场景2:业务部门不配合HR项目,如何破冰? 

    场景3:零预算下打造高影响力雇主品牌 

    、课程总结与问答

    1.回顾: 

       - HR的价值业务需求理解力 × 资源整合力。” 

       - “老板不在乎HR做了什么,只在乎业务结果改变了什么。” 

    2. Q&A




     

     【嘉宾介绍


    陈老师

    u  人才发展高级顾问,实战型管理领导力讲师

    u  ACI美国认证协会认证注册国际高级职业培训师

    u  教育部中国成人教育协会认证高级企业培训师

    u  中国培训发展研究中心专项人才高级企业培训师

    u  IPTA国际职业培训师

    u  上海商学院等院校特邀师资

    实战背景:

    陈老师拥有超过26年的职场经验,从基层岗位逐步晋升至企业高管,其职业生涯横跨外企500强、民营企业及国有企业,积累了丰富的制造行业管理实战和咨询培训经验。具体如下:

    曾服务过新杨饲料工业公司,担任生产主任、区域销售经理等职位;

    陈老师对企业有深入的洞察和培训经验,作为一位备受认可的实战型讲师,专注于企业中基层管理者和骨干员工的成长与发展,特别在目标计划管理与执行落地方面有深入研究。


    实践案例:

    陈老师为中国商飞、上汽大众、一汽、上汽通用、上汽集团、吉利汽车、李尔、海纳川、福斯、住友、台积电、辉门、恩斯克、三菱、爱德克、爱达克、中船重工、招商局等各种类型制造业企业提供系列学习课程,获得客户和学员的高度认可。

    授课风格:

    治学态度认真严谨,尽心尽责;积极促动思维和行为改变

    形式内容简洁明了,深入浅出;培训通俗易懂,技能实战化

    呈现风格亲和幽默,富有激情;有感染力,高互动性,氛围活跃

    犀利而幽默的深度点评,关联学员的实践场景,强启发性

    学习技术灵活运用,学习迁移和转化率高

    专业领域:

    从目标绩效执行出发,锚定个人效能和管理能力提升

    部分服务企业:

    生产制造:上飞、中车、中船、大众汽车、上汽集团、一汽、锡柴、招商局、吉利汽车、南京依维柯、中汽研、福斯、杭汽、李尔汽车、武汉辉门、菲斯曼、本特勒、恒河川仪、日本住友、虹冈铸钢、恩斯克、爱德克、爱达克、海纳川配件、维科、富钢等上百家国内外企业

    金融保险:中信证券、中银三星人寿保险、新华人寿、国家开发银行等

    电子芯片:台积电、上海微电子、川土微电子、长川科技、云尖科技等

    电气电器:大金空调、三菱、三星、西门子、爱普生、艾默生、万马、永贵等

    能源材料:阿特斯、巨石集团、威腾电器、明强新能源、贝特瑞、贝斯特等
    化工材料:恒逸集团、润和催化剂、万华化学、大冢化学、卡博特、传化等

    生物医药:国药集团、中科新生命、康希诺、上药、雷允上、以岭药业等

    地产流通:东航、中建、中电、永鼎、鑫方盛、京东、恒城致美、永旺等

    家居日用:中粮、安德玛、口味王、紫泉饮料、福达、味之素、饰、报喜鸟等

    其他行业:欧派、乐高、马培德、欢乐谷、永农、义乌小商品、一鸣食品等

    企业反馈:

    “陈老师的课程,总能结合我的业务场景,产生启发性思考的同时让我从自己的经验中提炼改善,解决工作中的实际问题,让我受益匪浅。”            

    ——上汽大众 张股长

    “上陈老师的课,轻松愉快,老师亲切的授课风格,让我愿意在课堂上分享自己的观点,也总能让自己从反思中学习成长。 ”                           

    ——中国商飞 林副部长

    通过收集学员的课后反馈,我们高兴地看到大家对您的授课风格和内容安排给予了高度评价。特别是您对复杂概念的简化解释,让学员们觉得既易于理解又印象深刻,涵盖了很多前沿技术或行业动态,让学员开了眼界”

    ——中国中车 王经理


                                                         【课程形式

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